Программа семинара:
День 1.
Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
- Составляющие компенсационной системы.
- Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: мотивационные факторы, потребности персонала, этапы жизненного цикла компании др.
Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального и карьерного роста.
- Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
- Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
- 2 подхода в формировании системы грейдов: на весь доход и на оклады. Преимущества и недостатки.
- Опыт применения в зарубежных и российских компаниях.
- Анализ ошибок при разработке системы грейдов.
Практикум
- Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
- Разработка системы грейдов на примере одного из подразделений вашей компании. Построение графиков. Обсуждение результатов.
День 2.
Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.
- Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Формирование матриц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников.
- 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
- KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
- KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
- Сложные случаи в разработке матриц целей и KPI .
- Этапы внедрения системы оплаты труда
- Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
Практикум.
- Работа в группах. Разработка таблиц целей для руководителей основных и поддерживающих подразделений. Презентации. Обсуждение.