Услуги экспертов KPILib / Семинар - практикум "Стратегическая карта и системный подход. Алгоритм достижения целей компании"

Но вряд ли нам удастся реализовать стратегию компании без устранения препятствий, лежащих на пути их достижения. Для выявления имеющихся препятствий и их корневых причин познакомимся с инструментом системного подхода (Голдратта) - Деревом текущей реальности.

Чтобы достичь целей, нам также нужно выстроить систему мотивации руководителей направленную на достижение целей: и здесь нам поможет применение KPI - ключевых показателей эффективности, определенных на основе стратегической карты и направленных на достижение целей и решение проблем, с учетом взаимодействия между подразделениями и отделами.

Однако опыт убеждает (и последние исследования HAY - group), что наличия такой системы недостаточно для реализации целей, нужно выстроить и поддерживать эффективный процесс взаимодействия с подчиненными и создать среду, способствующую вовлеченности и инициативности сотрудников.

Как это сделать? Этому и посвящен данный семинар.

Участники: (только руководители!!!!) собственники, ген. директора, топ-менеджеры, директора по персоналу, по стратегическому развитию.

Разработка стратегической карты компании

• Формирование перспектив ССП с учетом причинно-следственных связей
• Формирование финансовой составляющей. Цели и финансовые показатели.
• Клиентская составляющая: что нужно улучшить по отношению к клиентам? Определение потребительской ценности.
• Составляющая внутренних бизнес-процессов: какие внутренние процессы нужно усовершенствовать?
• Составляющая обучения и развития. Стратегические группы.
• Построение стратегической карты. Примеры западных и российских компаний.

Практика. Кейс. Построение проекта стратегической карты.

 Устранение препятствий на пути к достижению целей.

• Сущность системного подхода. Что подразумевается под оптимизацией системы и в чем ее ценность?
• Учет ограничений системы. Пять фокусирующих шагов для непрерывного совершенствования системы как стратегическое руководство тысяч компаний по всему миру.
• Выявление и устранение препятствий  на пути к достижению целей и реализации стратегии. Построение Дерева текущей реальности:  определение препятствий (ограничений)  и их корневой причины.

Практикум. Выявление корневой причины проблем (препятствий) с использованием инструмента - Дерева текущей реальности.

День 2.

Система вознаграждения руководителей, направленная на достижение целей (по KPI) и решение проблем.

• Построение системы вознаграждения с учетом целей и ограничений и системного подхода.
• Сбалансированность финансовых и процессных показателей .
• Система вознаграждения для топ-менеджеров. Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators). Связь КPI с вознаграждением.

Практическая работа. Формирование системы вознаграждения для топ-менеджеров во взаимосвязи со стратегической картой и c учетом ограничений.

Построение эффективного взаимодействия с сотрудниками – необходимое условие повышения результативности сотрудников.

• Как эффективно взаимодействовать с подчиненными? Ключевые принципы.
• Как создать и поддержать HOT SPOTS - команды профессионалов-энтузиастов с высокой результативностью?
• Как управлять в период кризиса? 5 TOP TIPs от Hay group.